INTELLIGENCE · MÉTODO E TESTESEDIÇÃO 7.0 · MÉTODO E TESTES

RESULTADOS QUE PODEM SER CONFERIDOS

Como testamos
a calculadora.

Entradas conhecidas, contas reproduzíveis e tentativa de encontrar erros. Este material permite conferir a aplicação das premissas sem usar uma folha real de cliente.

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VERIFICAÇÕES EXECUTADAS · 04/11/2026

Evidência concreta, com escopo definido.

208testes automatizados aprovadosMotor, regressões, arquivos e casos de referência.
192cenários confrontados em Python8.279 comparações, sem divergências.
18 / 18erros deliberados detectadosAlterações introduzidas somente em cópias de teste.

Os cálculos de referência usam Python e aritmética decimal. São 120 cenários de calendário e custos gerais, com enumeração de minutos, e 72 cenários específicos de comissões, DSR, provisões e encargos, com enumeração diária. O aplicativo usa frações exatas para dinheiro e intervalos de tempo. A segunda implementação foi escrita pelo mesmo autor: é uma conferência interna por método diferente, sem certificação externa.

Os ensaios incluem escalas semanais e cíclicas, 12x36 diurno e noturno, revezamento, jornada fracionada, viradas de mês, horas extras, adicionais, ausências e cobertura. Testes com valores publicados verificam componentes de custo. Uma diferença de um centavo entre arredondar cada contribuição e arredondar a taxa agregada está documentada, sem forçar igualdade entre convenções distintas.

Esses testes demonstram os resultados dos casos executados. A adequação dos dados e das premissas a cada empresa continua sendo responsabilidade de quem prepara o estudo. O modelo faz simulação gerencial; não seleciona regimes jurídicos nem calcula uma folha individual.

TESTE PELO LINK

Um segundo avaliador pode tentar refutar os resultados.

Retornos externos recebidos · aceitação ainda parcial

Os retornos externos da edição 6.1 relatam concordância dos nove exemplos e dos casos adicionais executados. Também apontaram um link antigo de PDF, ausência de cobertura no CSV e problemas de mensagens. A edição 6.2 corrigiu esses pontos. Um relatório posterior apontou a quebra de valores em tela estreita e mensagens pouco claras. A edição 6.3 ajusta os cartões, o estado do botão Salvar, a orientação de novos grupos e a mensagem de dimensionamento sem alteração. Quatro verificações numéricas complementares cobrem benefícios, data especial, ausências e produção informada. A reconferência externa independente desta edição permanece distinta das verificações internas descritas a seguir.

Nesta edição, a interface confirmou a edição das comissões históricas de R$ 1.000 para R$ 1.600: provisões de R$ 440,27 no cenário editado e R$ 423,61 nos demais. A reabertura de Excel, CSV e PDF passou pelos testes automatizados. O reteste de Excel pela interface recuperou o histórico, as provisões de R$ 423,61 e o total de R$ 6.578,61. Em 04/11/2026, concluímos o percurso por teclado nas seções expandidas, a recuperação de campos inválidos e os diálogos de arquivos. Corrigimos a perda de foco ao trocar cenários e a largura dos históricos, datas e horários. As áreas de 320, 390, 430 e 768 pixels foram conferidas sem transbordamento do documento. Este ensaio responsivo usa Chrome em iframe, sem aparelho físico, Safari móvel, gestos de toque ou teclado virtual.

Na prévia da edição 6.3, conferimos o bloqueio e a recuperação do botão Salvar, a inclusão de um grupo sem alterar os custos e as mensagens de dimensionamento. Os valores dos cartões foram verificados em áreas de 320, 390 e 620 pixels de largura, sem emulação de aparelho móvel. Os quatro casos complementares também foram executados pela interface, com os valores esperados. As verificações anteriores da edição 6.2 cobrem a invalidação do PDF e a rejeição de JSON inválido.

Os 13 casos abaixo têm valores esperados calculados separadamente. O botão “Abrir caso” carrega dados fictícios na interface; o JSON permite testar também a importação. Taxas zeradas servem para isolar as contas dos exemplos.

  1. Abra o caso e confirme as entradas. Confira custos em “Resultados e cronograma” e quantidades em “Memória de cálculo”.
  2. Compare esperado e observado, registrando a conta e uma evidência. Valores monetários devem coincidir em centavos segundo a convenção declarada.
  3. Teste também edição, erros, arquivos, telas pequenas e pelo menos três exemplos novos e os quatro controles complementares do roteiro. Registre o que não conseguir executar.

Roteiro pronto para entregar ao agente

Use em uma conversa separada com um agente que tenha controle de navegador. A tarefa é produzir um relatório de teste, com passos de reprodução e evidências.

Ler o roteiro

1. Nenhuma alteração

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O mesmo cenário deve produzir o mesmo custo e a mesma cobertura.

O que conferirResultado esperado
Custo atualR$ 30.000,00
Custo BR$ 30.000,00
Horas físicas de B1.760 h
Horas descobertas de B0 h

10 pessoas × R$ 3.000 = R$ 30.000. Fevereiro de 2027 tem quatro semanas completas. 44 × 4 × 10 = 1.760 horas.

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2. De 44 para 40 horas, mantendo o quadro

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Reduzir horas não reduz automaticamente o salário nem aumenta automaticamente o custo total.

O que conferirResultado esperado
Custo BR$ 30.000,00
Horas físicas de B1.600 h
Horas descobertas de B160 h

40 × 4 × 10 = 1.600 horas. Faltam as 160 horas dos sábados. O custo por hora disponível passa de R$ 17,05 para R$ 18,75, com a mesma despesa mensal.

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3. Contratar sem corrigir os horários

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A igualdade de horas totais não pode esconder os sábados descobertos.

O que conferirResultado esperado
Custo BR$ 33.000,00
Horas físicas de B1.760 h
Horas descobertas de B160 h
Cobertura de B90,9%

11 × 160 = 1.760 horas, mas todas em dias úteis. A demanda dos quatro sábados permanece sem atendimento. A cobertura exibida deve ser 90,9%.

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4. 12x36, noite e passagem pela meia-noite

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Conferir calendário, conversão noturna e grupos alternados.

O que conferirResultado esperado
Custo atualR$ 6.672,00
Horas físicas atuais336 h
Horas noturnas físicas196 h
Horas noturnas remuneradas224 h
Adicional noturnoR$ 672,00
Horas descobertas0 h

28 noites × 12 horas = 336. A janela 22–05 tem 196 horas físicas, equivalentes a 224 horas de 52,5 minutos. R$ 3.000 / 200 × 224 × 20% = R$ 672. Salários dos dois empregados = R$ 6.000.

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5. Excesso diário e semanal

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A mesma hora excedente não pode ser contada duas vezes.

O que conferirResultado esperado
Custo BR$ 39.000,00
Custo de HE em BR$ 9.000,00
HE físicas de B400 h

10h trabalhadas − limite de 8h = 2h por dia. 2 × 5 × 4 × 10 pessoas = 400 HE. R$ 3.000 / 200 × 400 × 1,5 = R$ 9.000.

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6. Mudança de etapa no meio do mês

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Verificar rateio gerencial por dias corridos e implantação cobrada uma vez por entrada.

O que conferirResultado esperado
Cronograma combinadoR$ 54.200,00
Implantação no cronogramaR$ 1.200,00
Manter atual no mêsR$ 31.000,00

Atual: R$ 31.000 × 15/31 = R$ 15.000. A: R$ 62.000 × 10/31 = R$ 20.000. B: R$ 93.000 × 6/31 = R$ 18.000. Somam-se R$ 500 e R$ 700 de implantação. Este caso mantém a mesma escala e não testa a passagem individual entre turnos distintos.

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7. Uma equipe não cobre a falta de outra

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Impedir compensação indevida de capacidade entre funções diferentes.

O que conferirResultado esperado
Custo BR$ 60.000,00
Horas físicas totais de B3.520 h
Horas descobertas de B1.760 h

A primeira equipe perdeu seus dez empregados. A segunda dobrou. A quantidade total de empregados e a despesa são iguais à situação atual, mas a primeira equipe continua descoberta.

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8. Parcela de um exemplo público de custos

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Conferir uma referência externa sem usar folha de cliente.

O que conferirResultado esperado
Salário e outras parcelasR$ 2.901,26
ProvisõesR$ 322,33
Subtotal modeladoR$ 3.223,59

CNEN/LAPOC, Pregão 90004/2025, cotação de apoio administrativo. R$ 2.231,74 + R$ 669,52 = R$ 2.901,26. Provisões publicadas de 8,33% + 2,78% = 11,11%. O ensaio cobre esse subtotal, sem reproduzir o preço integral da contratação.

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9. Jornada distribuída e limite de HE separados

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A distribuição de 8h24 não deve elevar sozinha o marcador diário de horas extras.

O que conferirResultado esperado
HE físicas em B80 h
Custo de HE em BR$ 1.714,29
Custo BR$ 31.714,29

24 minutos × 20 dias úteis × 10 pessoas = 80 horas. R$ 3.000 / 210 × 80 × 1,5 = R$ 1.714,29, arredondado por rubrica. O limite é uma premissa informada e permanece editável.

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10. Comércio · repouso sobre comissões

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Fevereiro de 2027, quatro semanas completas, sem feriados informados. Uma pessoa, R$ 3.000 em comissões, sem parte fixa, HE ou encargos no exemplo.

O que conferirResultado esperado
RSR atualR$ 500,00
RSR AR$ 1.200,00
RSR BR$ 1.200,00
Comissões e RSR atuaisR$ 3.500,00
Comissões e RSR em AR$ 4.200,00
Comissões e RSR em BR$ 4.200,00

Atual: 3.000 ÷ 24 dias-base × 4 repousos = 500. Em A e B: 3.000 ÷ 20 × 8 = 1.200. A diferença é R$ 700 por pessoa no mês. A redução de 42h para 40h mantém a quantidade de dias neste exemplo.

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11. HE de comissionista puro

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Dados fictícios. Confira as rubricas, a memória e a reabertura dos arquivos.

O que conferirResultado esperado
HE sobre comissõesR$ 150,00
DSR das HER$ 25,00
Custo totalR$ 3.605,00

R$ 2.940 ÷ 196 horas efetivas × 20 HE × 50% = R$ 150. DSR = R$ 150 ÷ 24 dias-base × 4 repousos = R$ 25. Comissões e RSR próprios: R$ 2.940 + R$ 490. Total R$ 3.605.

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12. Remuneração mista e encargos separados

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Dados fictícios. Confira as rubricas, a memória e a reabertura dos arquivos.

O que conferirResultado esperado
HE fixas e variáveisR$ 450,00
DSR das HER$ 75,00
13º e terço de fériasR$ 683,89
FGTS e INSS patronalR$ 1.914,89
Custo totalR$ 8.753,78

Fixo: 2.200 ÷ 220 × 20 × 1,5 = 300. Comissões: 2.940 ÷ 196 × 20 × 0,5 = 150. DSR: 450 ÷ 24 × 4 = 75. Remuneração = 6.155. 13º = 512,92 e terço = 170,97. FGTS 8% = 547,11 e INSS patronal 20% = 1.367,78 sobre remuneração e provisões exatas. Total = 8.753,78.

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13. Médias distintas de 13º e férias

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Dados fictícios. Confira as rubricas, a memória e a reabertura dos arquivos.

O que conferirResultado esperado
Provisões pela médiaR$ 423,61
Custo totalR$ 6.578,61

13º: média variável de três meses, incluindo mês zero, R$ 1.750. Base com fixo R$ 3.950. Provisão R$ 329,17. Férias: média variável R$ 1.200, base R$ 3.400, terço R$ 94,44. Provisões R$ 423,61. Alterar comissões de janeiro de R$ 1.000 para R$ 1.600 eleva provisões para R$ 440,27, sem mudar A e B.

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O que aprova — e o que reprova — o teste.

A proposta de aceitação exige que todos os casos numéricos, as tentativas adicionais, os controles de benefícios, datas especiais, ausências e produção, a recuperação após erros, a reabertura de dados e a concordância dos arquivos passem. Diferença monetária sem explicação, cobertura incorreta, dupla contagem, perda de dados ou exportação divergente impedem a aprovação do escopo afetado. Um teste obrigatório não executado deixa a avaliação incompleta.

O cronograma combina os custos recorrentes de cada etapa e rateia meses parciais. Ele não reconcilia turnos individuais nem saldos de horas extras entre desenhos diferentes de escala. O caso de cronograma verifica a conta financeira, mantendo o mesmo desenho de turnos.

Referências utilizadas.

SHA-256 do motor conferido: 4f75480c4c2bd3691189e046339d8080d299a5940c24f3059f86294cf9aa9819